{"id":1517,"date":"2024-03-08T16:57:46","date_gmt":"2024-03-08T16:57:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.building-hr-bridges.com\/?p=1517"},"modified":"2024-03-08T18:44:12","modified_gmt":"2024-03-08T18:44:12","slug":"sozialvertraeglicher-personalabbau-fuer-den-mittelstand","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.building-hr-bridges.com\/?p=1517","title":{"rendered":"Sozialvertr\u00e4glicher Personalabbau f\u00fcr den Mittelstand"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"has-white-color has-vivid-cyan-blue-background-color has-text-color has-background has-link-color wp-elements-29f6d5d2025af17224e15328ce89f65c\">F\u00fcr verantwortungsvolle Unternehmer geht es bei einem unumg\u00e4nglichen Personalabbau darum, die Betroffenen bestm\u00f6glich zu unterst\u00fctzen. Kleine und mittelst\u00e4ndische Unternehmen verf\u00fcgen oft nicht \u00fcber entsprechende Vorerfahrungen und halten Transfergesellschaftern f\u00fcr eine zu teure und komplizierte Umsetzungsoption. Dabei l\u00e4sst sich dieser Weg mit den richtigen Partnern problemlos und kosteng\u00fcnstig realisieren. Als Interim Manager konnte ich dies bereits mehrfach realisieren. Es ergab sich das im folgenden dargestellte allgemeine Vorgehensmodell.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\"><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\"><em>Analysieren Sie den regionalen Arbeitsmarkt<\/em><\/mark><\/h2>\n\n\n\n<p>Der regionale Arbeitsmarkt ist entscheidend f\u00fcr eine erste Analyse der aktuellen Vermittlungschancen und Abfindungsh\u00f6hen.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Wie ist die Entwicklung der Arbeitslosenzahlen?<\/li>\n\n\n\n<li>Welche Branchen sind pr\u00e4gend?<\/li>\n\n\n\n<li>Sind Neuansiedelungen von Unternehmen geplant und\/oder ist erkennbar, dass andere schw\u00e4cheln?<\/li>\n\n\n\n<li>Welche Restrukturierungen gab es in den letzten Jahren, mit welchen Merkmalen?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Hier einige Fragen, zu denen f\u00fcr eine erste Einsch\u00e4tzung recherchiert werden sollte:<\/p>\n\n\n\n<p>Diese Recherchen k\u00f6nnen <strong>ohne Nennung des Unternehmens<\/strong> durch den Experten durchgef\u00fchrt werden. Neben der Nutzung von digitalen Pressearchiven und dem eigenen Netzwerk wird er dabei auch direkt Kontakt zur Arbeitsagentur aufnehmen und ggf. bereits zu Transfergesellschaften, wenn diese in j\u00fcngster Vergangenheit \u00e4hnlich gelagerte Projekte durchgef\u00fchrt haben.<\/p>\n\n\n\n<p>Die so fr\u00fchzeitig eingebunden Partner sind mit solchen Situationen vertraut, verstehen, dass dies in der Phase vor einer finalen Entscheidung des Unternehmens anonym und streng vertraulich verlaufen muss, und haben in dieser Sondierungsphase gro\u00dfes Interesse, ihr know-how in die Planungen einflie\u00dfen zu lassen. In einer sp\u00e4teren Phase kann auf diese fr\u00fchen Kontakte zeitsparend aufgebaut werden.<\/p>\n\n\n\n<p>Aus dieser ersten Phase ergeben sich zudem wichtige Anhaltspunkte f\u00fcr zu erwartende Abfindungsfaktoren und Vermittlungschancen f\u00fcr die betroffene Belegschaft.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\"><em>Kl\u00e4ren Sie die Verf\u00fcgbarkeit v<\/em><\/mark><em><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">on Transferkurzarbeitergeld<\/mark><\/em><\/h2>\n\n\n\n<p>Bei ersten Sondierungen mit der Agentur f\u00fcr Arbeit kann ohne die Nennung des Unternehmens auch die M\u00f6glichkeit der Nutzung von <strong>Transferkurzarbeitergeld<\/strong> und ggf. weiterer Unterst\u00fctzungsm\u00f6glichkeiten gekl\u00e4rt werden.<\/p>\n\n\n\n<p>Die bei der Agentur f\u00fcr Arbeit f\u00fcr die Genehmigung von Transferkurzarbeitergeld zust\u00e4ndige Person hat in der Regel ein gro\u00dfes Interesse daran, fr\u00fchzeitig in die Planungen der Vermittlungsunterst\u00fctzung eingebunden zu werden. Sie wird das Unternehmen umfassend dazu beraten, welche Mittel zur Verf\u00fcgung stehen und welche Voraussetzungen und Rahmenbedingungen dazu zu beachten sind.<\/p>\n\n\n\n<p>Eine sogenannte <strong>Transferberatung<\/strong> ist Grundvoraussetzung f\u00fcr eine sp\u00e4tere F\u00f6rderung. Die Vorgespr\u00e4che machen dies zu einer Formalit\u00e4t, die nach Abschluss der Planungsphase zusammen mit Unternehmensvertretern durchgef\u00fchrt werden kann.<\/p>\n\n\n\n<p>Neben dem f\u00fcr die Finanzierung der Transfergesellschaft erforderlichen Transferkurzarbeitergeld k\u00f6nnen auch Weiterbildungskosten (teilweise oder vollst\u00e4ndig) \u00fcbernommen werden. Je fr\u00fcher der Beginn von Weiterbildungsma\u00dfnahmen definiert und begonnen wird, desto mehr F\u00f6rderm\u00f6glichkeiten gibt es.<\/p>\n\n\n\n<p>F\u00fcr \u00e4ltere Besch\u00e4ftigte kann eine Transfergesellschaft die M\u00f6glichkeit eines vorzeitigen Renteneintritts nach einer daran anschlie\u00dfenden 2j\u00e4hrigen Bezugsdauer von Arbeitslosengeld bieten. Diese bis zu 3j\u00e4hrigen \u201eBr\u00fccken in die vorgezogene Altersrente\u201c sind f\u00fcr viele \u00e4ltere Besch\u00e4ftigte attraktiv. F\u00fcr die Kommunikation und die sp\u00e4tere Umsetzung ist wichtig zu wissen, wie die regionale Arbeitsagentur damit umgeht, wenn in diesen F\u00e4llen seitens der Betroffenen kein oder nur sehr geringes Vermittlungsinteresse besteht.<\/p>\n\n\n\n<p>Diese Vorgespr\u00e4che ergeben Klarheit zu den Mindestanforderungen an die Ausstattung einer Transfergesellschaft, insb. zu Laufzeit, Qualifizierungsbudgets, Netto-Entgelt-Aufstockungen und sogenannte Sprinterpr\u00e4mien, mit denen eine fr\u00fchzeitige Vermittlung in eine Folgebesch\u00e4ftigung honoriert wird. Daraus ergeben sich wiederum belastbare Eckdaten f\u00fcr eine Kostenabsch\u00e4tzung der Ma\u00dfnahme.<\/p>\n\n\n\n<p>Die fr\u00fchzeitige Einbindung der Arbeitsagentur erh\u00f6ht zudem die Prozesssicherheit im Hinblick auf die Absicherung des Transferkurzarbeitergeldes und einer formal korrekten und zeitgerecht eingereichten <strong>Massenentlassungsanzeige<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><em><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Analysieren Sie die Belegschaftsstruktur<\/mark><\/em><\/h2>\n\n\n\n<p>Anhand von (anonymen) Besch\u00e4ftigtendaten k\u00f6nnen verschiedene Umsetzungsszenarien bewertet werden. Dabei stehen die folgenden Aspekte im Vordergrund:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Welche Auswirkung h\u00e4tte eine <strong>Sozialauswahl<\/strong>?<ul><li>Anhand von rechtssicheren Beispielen (z.B. aus der Rechtsprechung des Bundesarbeitsgerichts) kann ermittelt werden, wer im Falle von betriebsbedingten K\u00fcndigungen zuerst betroffen w\u00e4re.<\/li><\/ul>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Die im Personalsystem vorliegenden Daten zu den Arbeitspl\u00e4tzen (Stellenbezeichnungen) sind ein erster Anhaltspunkt f\u00fcr Abgrenzungen von Besch\u00e4ftigtengruppen. Eine fr\u00fchzeitige Sichtung der dazu vorhandenen Datenlage ist eine wichtige Grundlage f\u00fcr die weitere Vorgehensplanung.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Wie sind die <strong>K\u00fcndigungsfristen<\/strong>? Sind diese einzelvertraglich geregelt oder sind lediglich die gesetzlich bestimmten Mindestfristen (entspr. Betriebszugeh\u00f6rigkeit) zu beachten? Was w\u00fcrde dies f\u00fcr Auslauffristen und -kosten bedeuten?<ul><li>Eine Transfergesellschaft bietet die M\u00f6glichkeit eines unmittelbaren \u00dcbertritts aller betroffenen Besch\u00e4ftigten zum Zeitpunkt der Ma\u00dfnahme (z.B. Verlagerung, Organisations\u00e4nderung, (Teil-)Schlie\u00dfung).<\/li><\/ul><ul><li>Die K\u00fcndigungsfristen werden in die Transfergesellschaft eingebracht, bestimmen die individuelle Mindestlaufzeit und leisten damit aus Unternehmenssicht einen gro\u00dfen Finanzierungsbeitrag f\u00fcr die Transfergesellschaft.<\/li><\/ul><ul><li>Die (individuelle) Mindest-Besch\u00e4ftigungszeit in der Transfergesellschaft ist ein wichtiges Gestaltungselement bei einem Sozialplan. Oft wird dies z.B. durch die doppelte K\u00fcndigungsfrist bestimmt. Zus\u00e4tzlich kann eine f\u00fcr alle geltende Mindestbesch\u00e4ftigungszeit festgelegt werden. Da die maximale Besch\u00e4ftigungszeit durch die maximale F\u00f6rderdauer mit Transferkurzarbeitergeld von einem Jahr bestimmt wird, findet man in Sozialpl\u00e4nen oft Formulierungen der Art \u201eBesch\u00e4ftigungszeit in der Transfergesellschaft entspricht der doppelten K\u00fcndigungsfrist, maximal ein Jahr, mindestens vier Monate\u201c.<\/li><\/ul>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Es ist wichtig, vor dem Eintritt in Verhandlungen zu einem Sozialplan die finanziellen Auswirkungen dieser Gestaltungsparameter zu kennen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Wie ist die <strong>Altersstruktur<\/strong>? Wie viele Besch\u00e4ftigte kommen f\u00fcr eine Sonderregelung f\u00fcr rentennahe Jahrg\u00e4nge in Frage?<ul><li>Da Abfindungen eine angemessene Entsch\u00e4digung f\u00fcr den Verlust des Arbeitsplatzes sein sollen, wird in Verhandlungen auch von Seiten der Arbeitnehmervertreter die Anwendung der ma\u00dfgeblich von der Betriebszugeh\u00f6rigkeit bestimmten Abfindung f\u00fcr diese Altersgruppe nicht favorisiert. Statt demjenigen, der wenige Jahre vor der Rente steht aber auf sehr viele Besch\u00e4ftigungsjahre zur\u00fcckblicken kann, eine entsprechend sehr hohe Abfindung zuzubilligen, wechselt man vern\u00fcnftiger Weise die Perspektive und orientiert sich f\u00fcr den finanziellen Ausgleich an der Zeit bis zu einem Renteneintritt. Die Anwendung entsprechender Formeln hat deutliche Auswirkungen auf die Gesamtkosten und ergibt Einsparpotential bzw. mehr Gestaltungsm\u00f6glichkeiten.<\/li><\/ul>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Eine Analyse von Besch\u00e4ftigungsdauer, Lebensalter und T\u00e4tigkeit erm\u00f6glicht zudem eine qualitative Einsch\u00e4tzung zu Besch\u00e4ftigungs- und Vermittlungschancen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Anhand von Modellrechnungen mit Personalstrukturdaten mit Abfindungsfaktoren und den Gestaltungsoptionen f\u00fcr eine Transfergesellschaft kann ein anzusetzendes Budget f\u00fcr die Personalkosten der Restrukturierungsma\u00dfnahme festgelegt werden.<\/p>\n\n\n\n<p>Es entsteht das Grundger\u00fcst f\u00fcr ein Personaldatensatz, anhand dessen in sp\u00e4teren Verhandlungen die Auswirkungen von Parameter\u00e4nderungen schnell ermittelt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><em><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Holen Sie Angebote von Transfergesellschaften ein<\/mark><\/em><\/h2>\n\n\n\n<p>Eine Recherche zu regional etablierten und zertifizierten Transfergesellschaften vertieft die Einsch\u00e4tzungen zur spezifischen Aufnahmef\u00e4higkeit des lokalen Arbeitsmarktes und liefert anhand von anonymisierten Daten einen verl\u00e4sslichen Kostenrahmen.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Die ma\u00dfgeblichen Parameter f\u00fcr die Kosten der Transfergesellschaft bestimmen sich aus dem Monatsentgelt, der individuellen Laufzeit und einer \u00fcblichen Aufstockung des Transferkurzarbeitergeldes. Sobald ein erster Datensatz zu den vom Personallabbau betroffenen Besch\u00e4ftigten vorliegt, kann eine Transfergesellschaft sehr schnell die sogenannten Remanenzkosten ermitteln, d.h. die Kosten, die unternehmensseitig zugeschossen werden m\u00fcssen, um ein Nettoentgelt auf z.B. 80% des bisherigen Niveaus f\u00fcr die gesamte Zeit zu gew\u00e4hrleisten.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Als grobe Orientierung dient die Faustformel \u201eein Monatsgehalt finanziert zwei Monate in der Besch\u00e4ftigungsgesellschaft\u201c. Daran wird deutlich, dass die durch die K\u00fcndigungsfristen bestimmten Auslaufkosten einen signifikanten Anteil der Kosten der Transfergesellschaft abdecken.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Zus\u00e4tzliche Kostenelemente ergeben sich aus den Verwaltungskosten, den Qualifizierungsbudgets und den Beratungsleistungen zur Unterst\u00fctzung der beruflichen Neuorientierung. W\u00e4hrend die Ermittlung der Lohnkosten bei allen Anbietern zu denselben Ergebnissen f\u00fchren sollte, gibt es in der Gestaltung und der H\u00f6he der eigentlichen Leistungen der Transfergesellschaft Unterschiede.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Es empfiehlt sich die Einholung von Referenzen, bei denen neben der Beratungs- und Vermittlungsqualit\u00e4t auch die administrative Leistung erfragt werden sollte. Eine gute Transfergesellschaft organisiert die Abrechnung effizient und zuverl\u00e4ssig und verfolgt und berichtet die Vermittlungserfolge in monatlichen Statusmeetings. Die grunds\u00e4tzliche Verwendung der durch fr\u00fchzeitige Vermittlung freiwerdenden Mittel ist im Vorfeld zu kl\u00e4ren und kann dann im Rahmen der Statusmeetings gemeinsam entschieden werden. Sie k\u00f6nnen z.B. f\u00fcr H\u00e4rtef\u00e4lle eingesetzt werden.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><em><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Vergleichen Sie die Vor- und Nachteile der verschiedenen Umsetzungsm\u00f6glichkeiten<\/mark><\/em><\/h2>\n\n\n\n<p>Zusammen mit Abfindungsmodellen ergeben sich verschiedene Umsetzungs\u00adm\u00f6glichkeiten, die im Hinblick auf Kosten, Rechtsrisiken und Zeitrahmen bewertet werden k\u00f6nnen. Sie erhalten eine <strong>qualifizierte Grundlage f\u00fcr eine unternehmerische Entscheidung<\/strong> zum Personalabbau.<\/p>\n\n\n\n<p>Zu den gro\u00dfen Vorteilen der Transfergesellschaft geh\u00f6rt dabei, dass<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Besch\u00e4ftigte zu einem bestimmten (gemeinsamen) Termin \u00fcbertreten k\u00f6nnen \u2013 unabh\u00e4ngig von individuellen K\u00fcndigungsfristen. Dadurch werden sehr schnelle Freisetzungen m\u00f6glich.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Die Akzeptanz der Option Transfergesellschaft ist im Allgemeinen sehr hoch: Die Besch\u00e4ftigten gewinnen Zeit zur beruflichen Neuorientierung und bleiben weiterhin in einem sozialversicherungspflichtigen Besch\u00e4ftigungsverh\u00e4ltnis ohne Nachteile f\u00fcr Renten- und Arbeitslosengeldanspr\u00fcche.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Aus Belegschaftsperspektive ergibt sich bei unternehmensseitig gleichem Gesamtbudget durch die zus\u00e4tzlichen F\u00f6rdermittel der Agentur f\u00fcr Arbeit auch ein finanziell attraktiveres Angebot.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Da der Weg in die Transfergesellschaft nur \u00fcber den einvernehmlich abzuschlie\u00dfenden \u201edreiseitigen Vertrag\u201c (zwischen Unternehmen, Transfergesellschaft und Besch\u00e4ftigtem) f\u00fchrt, haben Unternehmen maximale Rechtssicherheit.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Das f\u00fchrt zu einer vergleichsweisen \u201eruhigen\u201c Umsetzung des Personalabbaus, der als sozialvertr\u00e4glich bezeichnet werden kann und zudem ein vergleichsweise positives Bild f\u00fcr die im Unternehmen verbleibenden Besch\u00e4ftigten sowie in der Region hinterl\u00e4sst: ein nicht zu untersch\u00e4tzender Effekt! Die Berichterstattung in der Presse und die Reaktionen der Politik auf den Personalabbau werden durch die bereitgestellte Unterst\u00fctzung deutlich anders ausfallen, als wenn es eine reine Abfindungsl\u00f6sung gibt und die Besch\u00e4ftigten nach teilweise kurzen K\u00fcndigungsfristen \u201eauf die Stra\u00dfe geschickt\u201c werden.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Entgegen dem \u00fcblichen Vorurteil eines \u201ehohen administrativen Aufwands, den mittelst\u00e4ndische Unternehmen nicht erf\u00fcllen k\u00f6nnen\u201c, zeigt sich im Gegenteil, dass durch die fr\u00fchzeitige Einbeziehung der Transfergesellschaft in der Umsetzung keine zus\u00e4tzliche Arbeitsbelastung auf die Unternehmen zukommt: die aufw\u00e4ndige Beratungsleistung nach \u00dcbergabe des \u00dcbertrittsangebotes (dreiseitiger Vertrag) wird von professionellen Experten wahrgenommen, die im erforderlichen Umfang bereitgestellt werden. Die Personalabteilung ist lediglich in der Schlussabrechnung (Resturlaube, Zeitsalden, Abfindungen) gefordert und in der Ausfertigung der Zeugnisse.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Die \u201ePlanungs- und Vorbereitungsh\u00fcrde\u201c kann wie beschrieben durch einen Experten sehr schnell und diskret erledigt werden. Dadurch, dass dies ohne Nennung des Unternehmens erfolgen kann, sind diese Vorarbeiten sogar einfacher und schneller zu erledigen, als wenn sich die Aufmerksamkeit bereits in einer fr\u00fchen Planungsphase auf das Unternehmen richtet.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><em><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Bereiten Sie eine Verhandlungs- und Kommunikationsstrategie vor<\/mark><\/em><\/h2>\n\n\n\n<p>Vor Eintritt in Verhandlungen sollten Schl\u00fcsselpersonen (Betriebsrat, Gewerkschaft, Politik) ermittelt werden, die vorab zu informieren und f\u00fcr das Vorgehen gewonnen werden sollten.<\/p>\n\n\n\n<p>B\u00fcrgermeister und ggf. Abgeordnete sch\u00e4tzen es au\u00dferordentlich, wenn sie fr\u00fchzeitig \u00fcber die geplanten Ma\u00dfnahmen, deren betriebs\u00adwirtschaftlichen Grundlagen und der geplanten Umsetzungsschritte informiert werden. Sie sind damit auf sp\u00e4ter folgende Presseanfragen vorbereitet, k\u00f6nnen sich informiert zeigen, wissen aber auch, dass die Entscheidung und die Vorgehensplanung fundiert und professionell vorbereitet sind. Auch wenn die Vertraulichkeit dabei vorausgesetzt werden kann, sollte diese Informationen nicht mehr als 2 Tage vor der Information der Belegschaft erfolgen.<\/p>\n\n\n\n<p>Man sollte auf Presseanfragen vorbereitet sein und ein entsprechendes Statement bereithalten. Mit einer Transfergesellschaft wird die h\u00e4ufig benutzte Formel der \u201eSozialvertr\u00e4glichkeit\u201c greifbar und der Fokus verschiebt sich schneller von dem Bestreiten der Notwendigkeit der Ma\u00dfnahme zur Unterst\u00fctzung bei der beruflichen Neuorientierung der Betroffenen.<\/p>\n\n\n\n<p>Schlie\u00dflich sind Schl\u00fcsselpersonen der Belegschaftsvertreter (Betriebsratsvorsitzende, Gewerkschaftsvertreter) in kleinerer Gespr\u00e4chsrunde vorab zu informieren. Sie sollen die Chance haben, sich mit der neuen Situation vertraut zu machen, bevor sie sich auf gr\u00f6\u00dferer B\u00fchne positionieren m\u00fcssen. Mit der Option Transfergesellschaft kann das Unternehmen den Belegschaftsvertretern einen fr\u00fchen Verhandlungserfolg zuschieben und man kann sich dazu verst\u00e4ndigen, wann man dies als \u201evereinbart\u201c ansieht und wer die Kommunikation dazu vornimmt. Auch bei der finalen Auswahl der Transfergesellschaft sollte den Belegschaftsvertretern mindestens Mitsprache- und Veto-Recht einger\u00e4umt werden.<\/p>\n\n\n\n<p>Tats\u00e4chlich ist es wichtig, fr\u00fchzeitig zu kl\u00e4ren, ob eine Transfergesellschaft uneingeschr\u00e4nkt unterst\u00fctzt wird oder ob es ablehnende Stimmen gibt. Das kann z.B. der Fall sein, wenn die betroffenen Besch\u00e4ftigten \u00fcber eine hohe Qualifizierung verf\u00fcgen, sehr gute berufliche Perspektiven haben und der regionale Arbeitsmarkt sehr aufnahmef\u00e4hig ist. Auch bei Einkommen oberhalb der Beitragsbemessungsgrenze sind auf Kurzarbeit basierende Ans\u00e4tze nicht popul\u00e4r.<\/p>\n\n\n\n<p>Aber diese Punkte h\u00e4tten bereits in den ersten Schritten der Experten-Analyse (s.o.) auffallen m\u00fcssen \u2026.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><em><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Fazit: Ein sozialvertr\u00e4glicher Stellenabbau mit \u00fcberschaubaren Kosten ist m\u00f6glich<\/mark><\/em><\/h2>\n\n\n\n<p>Bei der Planung eines verantwortungsvollen Stellenabbaus sollte man<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>von einer Analyse des regionalen Arbeitsmarkts ausgehen,<\/li>\n\n\n\n<li>die Umsetzungsm\u00f6glichkeiten mit Blick auf die Belegschaftsstruktur kl\u00e4ren<\/li>\n\n\n\n<li>und fr\u00fchzeitig Kontakt mit der Arbeitsagentur aufnehmen: In Zusammenarbeit mit der Agentur f\u00fcr Arbeit gibt es handfeste und finanzielle Unterst\u00fctzung.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Insbesondere sollte die Nutzung einer Transfergesellschaft in Betracht gezogen werden. Denn Transfergesellschaften helfen, den Personalabbau schnell und planungssicher umzusetzen.<\/p>\n\n\n\n<p>Auch wenn dieses Instrument h\u00e4ufig mit Gro\u00dfunternehmen in Verbindung gebracht wird und als aufw\u00e4ndig und teuer gilt, kann ein erfahrener Interim Manager die Vorteile dieses Umsetzungsweges mittelst\u00e4ndischen Unternehmen zug\u00e4nglich machen.<\/p>\n\n\n\n<p>Nehmen Sie gerne Kontakt auf! Eine solide Grundlage f\u00fcr Verhandlungen mit Arbeitnehmervertretungen kann  innerhalb weniger Tage erarbeitet werden.<\/p>\n\n\n<!-- wp:themify-builder\/canvas \/-->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>F\u00fcr verantwortungsvolle Unternehmer geht es bei einem unumg\u00e4nglichen Personalabbau darum, die Betroffenen bestm\u00f6glich zu unterst\u00fctzen. Kleine und mittelst\u00e4ndische Unternehmen verf\u00fcgen oft nicht \u00fcber entsprechende Vorerfahrungen und halten Transfergesellschaftern f\u00fcr eine zu teure und komplizierte Umsetzungsoption. 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