Internationales HR Interim Management<\/h2>
Als interkulturell erfahrener Interim-Personalmanager bin ich passionierter \u201eBr\u00fcckenbauer\u201c\u00a0und unterst\u00fctze Industrieunternehmen bei der Realisierung von Ver\u00e4nderungsprojekten. <\/small><\/h3>\nWorum geht es?<\/h3> -
Sie haben eine Vakanz im Personalmanagement und wollen sicherstellen, dass das laufende Gesch\u00e4ft nahtlos weitergeht bis eine optimale Neubesetzung erfolgen kann?<\/p> <\/li>
-
Sie m\u00fcssen restrukturieren oder wollen Ihre Organisation \u00e4ndern und wollen diesen Weg kontrolliert und st\u00f6rungsfrei vollenden?<\/p> <\/li>
-
Sie planen zu kaufen oder haben bereits ein Unternehmen gekauft oder ein Joint Venture gebildet und wollen schnell eine solide gemeinsame Basis f\u00fcr eine erfolgreiche Zusammenarbeit etablieren?<\/p> <\/li>
-
Sie wollen Struktur und Abl\u00e4ufe Ihres Personalbereichs \u00fcberpr\u00fcfen und verbessern?<\/p> <\/li> <\/ul>
F\u00fcr solche und \u00e4hnlich gelagerte, zeitlich befristete Eins\u00e4tze biete ich Ihnen eine professionelle Unterst\u00fctzung an. Am Ende steht stets ein konkretes Resultat, das die Wettbewerbsf\u00e4higkeit Ihres Unternehmens verbessert. Die Einsatzform als Interim Manager bietet Ihnen einen flexiblen und passgenauen Ressourceneinsatz. Meine langj\u00e4hrige Erfahrung sowie ein pragmatischer, mit-anfassender Arbeitsstil gew\u00e4hrleisten eine schnelle Wirksamkeit, ohne lange Einarbeitung.<\/p>
Die Offenheit f\u00fcr Neues, Bodenst\u00e4ndigkeit und ein guter Sinn f\u00fcr Humor helfen mir, schnell die erforderliche Akzeptanz zu erlangen. Lassen Sie uns \u00fcber Ihre Br\u00fcckenbau-Projekte sprechen. Gerne helfe ich Ihnen bei deren Realisierung.<\/p>\n
Ihr<\/p>\n![\"Werner](\"https:\/\/building-hr-bridges.com\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/U_WL.png\")
\n
Interim Management bietet einen
flexiblen und passgenauen Ressourceneinsatz.<\/strong><\/h2>\nDr. Werner Loose \u2013 Building Bridges <\/small>
\u00dcber mich<\/h2> \u00a0<\/h3>\n![\"Werner-Loose_2022\"](\"https:\/\/www.building-hr-bridges.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Werner-Loose_2022-400x400.jpg\" "\\"Werner-Loose_2022\\"")
\n
F\u00fcr verschiedene Unternehmen der Automobilindustrie habe ich in leitenden Positionen des Personalmanagements gearbeitet:<\/p>
-
Als Personal- und Organisationsentwickler
\u2013 im Headquarter eines f\u00fchrenden Automobilherstellers,
\u2013 in einem mittelst\u00e4ndisch gepr\u00e4gten, eigenst\u00e4ndig agierenden Spezialisten f\u00fcr Automobilelektronik,
\u2013 einer Division eines der heute gr\u00f6\u00dften Automobilzulieferers<\/p> <\/li> <\/ul>
-
Als Personalleiter und Arbeitsdirektor f\u00fcr Gesch\u00e4ftseinheiten zweier gro\u00dfer, internationaler Automobilzulieferer<\/p> <\/li> <\/ul>
Als Physiker waren meine ersten beruflichen Stationen staatliche und industrielle Forschungseinrichtungen in den USA und Deutschland. Seitdem bin ich selbst \u00fcber viele Br\u00fccken gegangen, und habe mich immer wieder neuen Situationen und Anforderungen gestellt.<\/p>
\u201eWalk the talk\u201c ist die Voraussetzung f\u00fcr einen authentischen Auftritt und damit wiederum f\u00fcr wirksames Management.<\/p>\n
Aus der Physik habe ich die Neugier und das Interesse an grundlegenden Mechanismen und Zusammenh\u00e4ngen und an Probleml\u00f6sungen mit in die Personalarbeit genommen. Mit Freude arbeite ich mich in neue Themenstellungen ein, sehe diese im breiteren systemischen Kontext und pr\u00e4sentiere und implementiere stimmige und praktikable L\u00f6sungen.<\/p>
Erfahrungs- und praxisbasiertes Lernen sichere ich durch formale Trainings ab. Beim Einstieg in die Personalarbeit waren dies vor allem eine Ausbildung in Organisationsentwicklung \/ Change Management \/ Systemische Beratung bei der Beratergruppe Neuwaldegg\/Heitger Consulting (Wien), erg\u00e4nzt um Trainings in Gruppendynamik und emotionaler Intelligenz. Ich bin zertifizierter PRINCE2-Practitioner und gew\u00e4hrleiste ein strukturiertes und passgenaues Vorgehen auch bei umfangreicheren Projekten.<\/p>
Als Mitglied der Deutschen Gesellschaft f\u00fcr Personalf\u00fchrung (DGFP) halte ich mich \u00fcber aktuelle Entwicklungen der Personalarbeit auf dem Laufenden und kann als \u00fcberzeugter Netzwerker und Mitglied der Dachgesellschaft Deutsches Interim Management (DDIM) bei Bedarf schnell auf weitere fachliche Kompetenzen zugreifen.<\/p>\n
\u201eWalk the talk\u201c und Authentizit\u00e4t
<\/strong>sind Voraussetzung f\u00fcr wirksames Management.<\/h2>\nSo kann ich Sie unterst\u00fctzen \u2013\u00a0<\/small>
Mein Angebot<\/h2> \u00a0<\/h3>\n![\"Onepager\"](\"https:\/\/building-hr-bridges.com\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/Interim-e1550582178538.png\" "\\"Onepager\\"")
\nInterim Management<\/small><\/h2> \u00dcberbr\u00fcckung der Nachbesetzungsl\u00fccke<\/small><\/h3>
Gute Neubesetzungen ben\u00f6tigen Zeit. Sie wollen sich nicht unter Druck entscheiden und darauf hoffen, dass die externe Neubesetzung vielleicht doch schon vor Ende der vertraglich fixierten K\u00fcndigungsfrist starten kann?<\/p>
Sie planen eine interne Nachbesetzung, die aber noch Zeit ben\u00f6tigt, z.B. um ein wichtiges Projekt abzuschlie\u00dfen oder in der alten Position noch die Nachfolge und \u00dcbergabe sicher zu stellen?<\/p>
Mit einem Manager auf Zeit verschaffen Sie sich die erforderliche Luft. Das Risiko einer Fehlbesetzung oder eines Fehlstarts wird reduziert.
Mein \u00dcberbr\u00fcckungsangebot gew\u00e4hrleistet die nahtlose Aufrechterhaltung des laufenden Personalgesch\u00e4fts. Sie bieten dem HR Team und dem Management einen Ansprechpartner; die eingespielten Abl\u00e4ufe k\u00f6nnen st\u00f6rungsfrei weiter laufen. Gerne unterst\u00fctze ich den\/die Nachfolger(in) auch in der Einarbeitungsphase.<\/p>
Als Nebeneffekt aus der handfesten Mitarbeit eines passionierten Personalprofis ergibt sich immer auch eine Organisations- und Leistungsanalyse der HR-Funktion. Wenn gew\u00fcnscht, k\u00f6nnen solche Erkenntnisse und Empfehlungen f\u00fcr die n\u00e4chste Etappe genutzt werden.<\/p>\n
Referenzprojekte<\/h4> Interim Management & Projekte<\/h5> - Ausrichtung der internen Weiterbildung als Cost Center<\/li>
- Einf\u00fchrung einer schlanken, international ausgerichteten internen Kommunikation<\/li>
- Aufbau eines internationalen HR Reportings mit vereinheitlichten Kennzahlen<\/li>
- Einf\u00fchrung Business Partner-Struktur<\/li>
- Standardisierung und Verschlankung der Prozessbeschreibungen f\u00fcr die HR-Kernprozesse<\/li>
- Einf\u00fchrung eines weltweiten Standards f\u00fcr Mitarbeitergespr\u00e4che und Zielvereinbarungen<\/li>
- \u00dcberpr\u00fcfung und Neuausrichtung der Rekrutierungsaktivit\u00e4ten f\u00fcr Ingenieure<\/li> <\/ul>\n\n
![\"Onepager\"](\"https:\/\/building-hr-bridges.com\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/Restrukturierung.png\" "\\"Onepager\\"")
\nRestrukturierung<\/h2> Aus Krisensituationen Br\u00fccken in die Zukunft schlagen<\/h3>
Personalabbau und Standortschlie\u00dfung sind ultima ratio. F\u00fcr das Unternehmen und seine Mitarbeiter bedeutet dies eine Z\u00e4sur verbunden mit \u00c4ngsten und Verunsicherung \u2013 auch bei den nicht direkt Betroffenen.<\/p>
F\u00fcr das Management stellt dies eine Ausnahmesituation dar: sie erfordert die volle Aufmerksamkeit neben dem dann meist ebenfalls anspruchsvoller gewordenen Tagesgesch\u00e4ft. Vom Erfolg der Ma\u00dfnahme h\u00e4ngt h\u00e4ufig die Zukunftsf\u00e4higkeit des Unternehmens ab.<\/p>
Ein erfahrener Interim Manager hat diesen Prozess in unterschiedlichen Konstellationen bereits mehrfach durchlaufen und erfolgreich zum Abschluss gebracht. Er kennt die erfolgskritischen Punkte und kann sich unbefangen und mit ungeteilter Aufmerksamkeit um die Umsetzung k\u00fcmmern.
Ich biete Ihnen das gesamte Projektmanagement der personalbezogenen Themen an. Die Restrukturierungskluft soll so \u00fcberwunden werden, dass die Ergebnisse der Erh\u00f6hung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit m\u00f6glichst uneingeschr\u00e4nkt zu Gute kommen; die Belastung der Organisation, Nach- und Nebenwirkungen gilt es zu minimieren.<\/p>
Bei der operativen Umsetzung des Personalabbaus setze ich stets auch den Werkzeugkasten des Change Managements ein. So kommt der Kommunikation eine gro\u00dfe Bedeutung zu. Neben den formalen, rechtlichen und verhandlungstaktischen Aspekten darf sie nicht zu kurz kommen.<\/p>\n
Referenzprojekte<\/h4> Restrukturierung und Organisations\u00e4nderungen<\/h5> - Produktionsverlagerungen und Standortschlie\u00dfungen in Deutschland, \u00d6sterreich, Spanien und Frankreich<\/li>
- Aufbau von Produktions- und Entwicklungs-Standorten in Rum\u00e4nien und Indien<\/li>
- \u00dcbergang von einer regionalen zu einer globalen Organisationsstruktur einer Gesch\u00e4ftseinheit<\/li>
- Zusammenf\u00fchrung und Verschlankung der F\u00fchrungsorganisation zweier Produktionswerke<\/li>
- Einrichtung eines europaweiten Shared Service Centers in Polen<\/li>
- Erg\u00e4nzungstarifvertr\u00e4ge (Standortsicherung) in Deutschland mit signifikanten Personalkosten-Einsparungen<\/li> <\/ul>\n\n
![\"Onepager\"](\"https:\/\/building-hr-bridges.com\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/MergersAcquisition.png\" "\\"Onepager\\"")
\nMerger & Acquisitions<\/h2> Kulturelle Barrieren \u00fcberbr\u00fccken<\/h3>
In der Realisierung von Globalisierungs- und Wachstumsstrategien haben Unternehmenszusammenschl\u00fcsse eine besondere Bedeutung.<\/p>
Dabei stehen gro\u00dfen Investitionen ebenso gro\u00dfe Risiken gegen\u00fcber: der gr\u00f6\u00dfere Teil der Projekte kann die meist hohen Erwartungen nicht erf\u00fcllen und scheitert. Dabei sind diese Ph\u00e4nomene inzwischen ausf\u00fchrlich untersucht worden! Das Wissen ist vorhanden, wird aber nicht richtig angewendet und \/ oder von \u201eblinden Flecken\u201c verstellt.<\/p>
Das Personalmanagement kann in diesen Vorhaben den Unterschied machen: bereits in der due diligence und erst Recht in der Formationsphase der neuen, erweiterten Organisation.
Ein erfahrener Interim Manager hat diesen Prozess in unterschiedlichen Konstellationen bereits mehrfach durchlaufen. Er kennt die erfolgskritischen Punkte und kann sich unbefangen und mit ungeteilter Aufmerksamkeit um die Umsetzung k\u00fcmmern.<\/p>
Ich habe die sogenannten \u201eIntegrationsprozesse\u201c als verantwortlicher Personalmanager in unterschiedlichen Konstellationen (\u00fcbernommen und \u00fcbernehmend, national und international) erlebt und mitgestaltet und wei\u00df, dass es keine Patentrezepte gibt.
Es gilt immer, auf der Basis der besonderen Gesch\u00e4ftssituation und -perspektive, der Kulturen und vieler anderer Einflussgr\u00f6\u00dfen ein passendes Vorgehen zu entwickeln, und dieses mit der richtigen Mischung aus Konsequenz und Augenma\u00df umzusetzen.
Als Projektmanager f\u00fcr Ihr Vorhaben biete ich eine besonders umfassende Unterst\u00fctzung: Neben den operativen Personalthemen (Arbeitsrecht, Compensation & Benefits, Labor Relations, Vertr\u00e4ge, Kommunikation etc.) kann ich als Organisationsentwickler\/Change Manager den gesamten Integrationsprozess unterst\u00fctzen und sicherstellen, dass auch die \u201esoft facts\u201c gen\u00fcgend Ber\u00fccksichtigung finden.<\/p>\n
Referenzprojekte<\/h4> Merger & Acquisitions und Integrationsprojekte<\/h5> - Akquisition und Integration eines spanischen Familienunternehmens<\/li>
- Integration eines mittelst\u00e4ndisch gepr\u00e4gten Automobilelektronik-Unternehmens in einen gro\u00dfen Zulieferer-Konzern<\/li>
- Betriebs\u00fcbergang und Verschmelzung eines Start-up-Unternehmens auf zwei Gesellschaften<\/li>
- Angleichung der Verg\u00fctungssysteme f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte nach Unternehmenskauf
Durchf\u00fchrung einer Cultural Due Diligence<\/li> - Entwicklung und Implementierung eines Leitbild-Prozesses
Durchf\u00fchrung erster gemeinsamer Management-Workshops nach Zusammenschl\u00fcssen<\/li> <\/ul>\nEin Interim-Manager ist
den Weg schon mehrfach gegangen
und steht f\u00fcr eine erfolgreiche Umsetzung.<\/strong><\/h2>\nBuilding Bridges \u2013\u00a0<\/small>
Kundenstimmen<\/h2> \u00a0<\/h3>\nBlog \u2013 Aktuelle Beitr\u00e4ge<\/h2> \u00a0<\/h3>\nIm Rahmen bew\u00e4hrter Partnerschaften<\/strong>
k\u00f6nnen auch umfassendere
Br\u00fcckenbauprojekte realisiert werden.<\/h2>\nBuilding Bridges \u2013
Mitgliedschaften und Netzwerk<\/strong><\/h2> \u00a0<\/h3>\nWelche Br\u00fccken wollen Sie bauen?
Ich freue mich auf Ihren Anruf!<\/strong><\/h2> \u00a0<\/h3>\nDr. Werner Loose<\/h3> Internationales HR Interim Management<\/h4> Marienstr. 21
D - 10117 Berlin<\/h5> Tel.: +49 1573 9307942<\/a>
Mail: info [at] building-hr-bridges.com<\/a><\/h5> \u00a0\n
-
Sie haben eine Vakanz im Personalmanagement und wollen sicherstellen, dass das laufende Gesch\u00e4ft nahtlos weitergeht bis eine optimale Neubesetzung erfolgen kann?<\/p> <\/li>
-
Sie m\u00fcssen restrukturieren oder wollen Ihre Organisation \u00e4ndern und wollen diesen Weg kontrolliert und st\u00f6rungsfrei vollenden?<\/p> <\/li>
-
Sie planen zu kaufen oder haben bereits ein Unternehmen gekauft oder ein Joint Venture gebildet und wollen schnell eine solide gemeinsame Basis f\u00fcr eine erfolgreiche Zusammenarbeit etablieren?<\/p> <\/li>
-
Sie wollen Struktur und Abl\u00e4ufe Ihres Personalbereichs \u00fcberpr\u00fcfen und verbessern?<\/p> <\/li> <\/ul>
F\u00fcr solche und \u00e4hnlich gelagerte, zeitlich befristete Eins\u00e4tze biete ich Ihnen eine professionelle Unterst\u00fctzung an. Am Ende steht stets ein konkretes Resultat, das die Wettbewerbsf\u00e4higkeit Ihres Unternehmens verbessert. Die Einsatzform als Interim Manager bietet Ihnen einen flexiblen und passgenauen Ressourceneinsatz. Meine langj\u00e4hrige Erfahrung sowie ein pragmatischer, mit-anfassender Arbeitsstil gew\u00e4hrleisten eine schnelle Wirksamkeit, ohne lange Einarbeitung.<\/p>
Die Offenheit f\u00fcr Neues, Bodenst\u00e4ndigkeit und ein guter Sinn f\u00fcr Humor helfen mir, schnell die erforderliche Akzeptanz zu erlangen. Lassen Sie uns \u00fcber Ihre Br\u00fcckenbau-Projekte sprechen. Gerne helfe ich Ihnen bei deren Realisierung.<\/p>\n
Ihr<\/p>\n
\nInterim Management bietet einen
flexiblen und passgenauen Ressourceneinsatz.<\/strong><\/h2>\nDr. Werner Loose \u2013 Building Bridges <\/small>
\u00dcber mich<\/h2>\u00a0<\/h3>\n
\nF\u00fcr verschiedene Unternehmen der Automobilindustrie habe ich in leitenden Positionen des Personalmanagements gearbeitet:<\/p>
-
Als Personal- und Organisationsentwickler
\u2013 im Headquarter eines f\u00fchrenden Automobilherstellers,
\u2013 in einem mittelst\u00e4ndisch gepr\u00e4gten, eigenst\u00e4ndig agierenden Spezialisten f\u00fcr Automobilelektronik,
\u2013 einer Division eines der heute gr\u00f6\u00dften Automobilzulieferers<\/p> <\/li> <\/ul>-
Als Personalleiter und Arbeitsdirektor f\u00fcr Gesch\u00e4ftseinheiten zweier gro\u00dfer, internationaler Automobilzulieferer<\/p> <\/li> <\/ul>
Als Physiker waren meine ersten beruflichen Stationen staatliche und industrielle Forschungseinrichtungen in den USA und Deutschland. Seitdem bin ich selbst \u00fcber viele Br\u00fccken gegangen, und habe mich immer wieder neuen Situationen und Anforderungen gestellt.<\/p>
\u201eWalk the talk\u201c ist die Voraussetzung f\u00fcr einen authentischen Auftritt und damit wiederum f\u00fcr wirksames Management.<\/p>\n
Aus der Physik habe ich die Neugier und das Interesse an grundlegenden Mechanismen und Zusammenh\u00e4ngen und an Probleml\u00f6sungen mit in die Personalarbeit genommen. Mit Freude arbeite ich mich in neue Themenstellungen ein, sehe diese im breiteren systemischen Kontext und pr\u00e4sentiere und implementiere stimmige und praktikable L\u00f6sungen.<\/p>
Erfahrungs- und praxisbasiertes Lernen sichere ich durch formale Trainings ab. Beim Einstieg in die Personalarbeit waren dies vor allem eine Ausbildung in Organisationsentwicklung \/ Change Management \/ Systemische Beratung bei der Beratergruppe Neuwaldegg\/Heitger Consulting (Wien), erg\u00e4nzt um Trainings in Gruppendynamik und emotionaler Intelligenz. Ich bin zertifizierter PRINCE2-Practitioner und gew\u00e4hrleiste ein strukturiertes und passgenaues Vorgehen auch bei umfangreicheren Projekten.<\/p>
Als Mitglied der Deutschen Gesellschaft f\u00fcr Personalf\u00fchrung (DGFP) halte ich mich \u00fcber aktuelle Entwicklungen der Personalarbeit auf dem Laufenden und kann als \u00fcberzeugter Netzwerker und Mitglied der Dachgesellschaft Deutsches Interim Management (DDIM) bei Bedarf schnell auf weitere fachliche Kompetenzen zugreifen.<\/p>\n
\u201eWalk the talk\u201c und Authentizit\u00e4t
<\/strong>sind Voraussetzung f\u00fcr wirksames Management.<\/h2>\nSo kann ich Sie unterst\u00fctzen \u2013\u00a0<\/small>
Mein Angebot<\/h2>\u00a0<\/h3>\n
\nInterim Management<\/small><\/h2>
\u00dcberbr\u00fcckung der Nachbesetzungsl\u00fccke<\/small><\/h3>
Gute Neubesetzungen ben\u00f6tigen Zeit. Sie wollen sich nicht unter Druck entscheiden und darauf hoffen, dass die externe Neubesetzung vielleicht doch schon vor Ende der vertraglich fixierten K\u00fcndigungsfrist starten kann?<\/p>
Sie planen eine interne Nachbesetzung, die aber noch Zeit ben\u00f6tigt, z.B. um ein wichtiges Projekt abzuschlie\u00dfen oder in der alten Position noch die Nachfolge und \u00dcbergabe sicher zu stellen?<\/p>
Mit einem Manager auf Zeit verschaffen Sie sich die erforderliche Luft. Das Risiko einer Fehlbesetzung oder eines Fehlstarts wird reduziert.
Mein \u00dcberbr\u00fcckungsangebot gew\u00e4hrleistet die nahtlose Aufrechterhaltung des laufenden Personalgesch\u00e4fts. Sie bieten dem HR Team und dem Management einen Ansprechpartner; die eingespielten Abl\u00e4ufe k\u00f6nnen st\u00f6rungsfrei weiter laufen. Gerne unterst\u00fctze ich den\/die Nachfolger(in) auch in der Einarbeitungsphase.<\/p>Als Nebeneffekt aus der handfesten Mitarbeit eines passionierten Personalprofis ergibt sich immer auch eine Organisations- und Leistungsanalyse der HR-Funktion. Wenn gew\u00fcnscht, k\u00f6nnen solche Erkenntnisse und Empfehlungen f\u00fcr die n\u00e4chste Etappe genutzt werden.<\/p>\n
Referenzprojekte<\/h4>
Interim Management & Projekte<\/h5>
- Ausrichtung der internen Weiterbildung als Cost Center<\/li>
- Einf\u00fchrung einer schlanken, international ausgerichteten internen Kommunikation<\/li>
- Aufbau eines internationalen HR Reportings mit vereinheitlichten Kennzahlen<\/li>
- Einf\u00fchrung Business Partner-Struktur<\/li>
- Standardisierung und Verschlankung der Prozessbeschreibungen f\u00fcr die HR-Kernprozesse<\/li>
- Einf\u00fchrung eines weltweiten Standards f\u00fcr Mitarbeitergespr\u00e4che und Zielvereinbarungen<\/li>
- \u00dcberpr\u00fcfung und Neuausrichtung der Rekrutierungsaktivit\u00e4ten f\u00fcr Ingenieure<\/li> <\/ul>\n\n\n
Restrukturierung<\/h2>
Aus Krisensituationen Br\u00fccken in die Zukunft schlagen<\/h3>
Personalabbau und Standortschlie\u00dfung sind ultima ratio. F\u00fcr das Unternehmen und seine Mitarbeiter bedeutet dies eine Z\u00e4sur verbunden mit \u00c4ngsten und Verunsicherung \u2013 auch bei den nicht direkt Betroffenen.<\/p>
F\u00fcr das Management stellt dies eine Ausnahmesituation dar: sie erfordert die volle Aufmerksamkeit neben dem dann meist ebenfalls anspruchsvoller gewordenen Tagesgesch\u00e4ft. Vom Erfolg der Ma\u00dfnahme h\u00e4ngt h\u00e4ufig die Zukunftsf\u00e4higkeit des Unternehmens ab.<\/p>
Ein erfahrener Interim Manager hat diesen Prozess in unterschiedlichen Konstellationen bereits mehrfach durchlaufen und erfolgreich zum Abschluss gebracht. Er kennt die erfolgskritischen Punkte und kann sich unbefangen und mit ungeteilter Aufmerksamkeit um die Umsetzung k\u00fcmmern.
Ich biete Ihnen das gesamte Projektmanagement der personalbezogenen Themen an. Die Restrukturierungskluft soll so \u00fcberwunden werden, dass die Ergebnisse der Erh\u00f6hung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit m\u00f6glichst uneingeschr\u00e4nkt zu Gute kommen; die Belastung der Organisation, Nach- und Nebenwirkungen gilt es zu minimieren.<\/p>Bei der operativen Umsetzung des Personalabbaus setze ich stets auch den Werkzeugkasten des Change Managements ein. So kommt der Kommunikation eine gro\u00dfe Bedeutung zu. Neben den formalen, rechtlichen und verhandlungstaktischen Aspekten darf sie nicht zu kurz kommen.<\/p>\n
Referenzprojekte<\/h4>
Restrukturierung und Organisations\u00e4nderungen<\/h5>
- Produktionsverlagerungen und Standortschlie\u00dfungen in Deutschland, \u00d6sterreich, Spanien und Frankreich<\/li>
- Aufbau von Produktions- und Entwicklungs-Standorten in Rum\u00e4nien und Indien<\/li>
- \u00dcbergang von einer regionalen zu einer globalen Organisationsstruktur einer Gesch\u00e4ftseinheit<\/li>
- Zusammenf\u00fchrung und Verschlankung der F\u00fchrungsorganisation zweier Produktionswerke<\/li>
- Einrichtung eines europaweiten Shared Service Centers in Polen<\/li>
- Erg\u00e4nzungstarifvertr\u00e4ge (Standortsicherung) in Deutschland mit signifikanten Personalkosten-Einsparungen<\/li> <\/ul>\n\n\n
Merger & Acquisitions<\/h2>
Kulturelle Barrieren \u00fcberbr\u00fccken<\/h3>
In der Realisierung von Globalisierungs- und Wachstumsstrategien haben Unternehmenszusammenschl\u00fcsse eine besondere Bedeutung.<\/p>
Dabei stehen gro\u00dfen Investitionen ebenso gro\u00dfe Risiken gegen\u00fcber: der gr\u00f6\u00dfere Teil der Projekte kann die meist hohen Erwartungen nicht erf\u00fcllen und scheitert. Dabei sind diese Ph\u00e4nomene inzwischen ausf\u00fchrlich untersucht worden! Das Wissen ist vorhanden, wird aber nicht richtig angewendet und \/ oder von \u201eblinden Flecken\u201c verstellt.<\/p>
Das Personalmanagement kann in diesen Vorhaben den Unterschied machen: bereits in der due diligence und erst Recht in der Formationsphase der neuen, erweiterten Organisation.
Ein erfahrener Interim Manager hat diesen Prozess in unterschiedlichen Konstellationen bereits mehrfach durchlaufen. Er kennt die erfolgskritischen Punkte und kann sich unbefangen und mit ungeteilter Aufmerksamkeit um die Umsetzung k\u00fcmmern.<\/p>Ich habe die sogenannten \u201eIntegrationsprozesse\u201c als verantwortlicher Personalmanager in unterschiedlichen Konstellationen (\u00fcbernommen und \u00fcbernehmend, national und international) erlebt und mitgestaltet und wei\u00df, dass es keine Patentrezepte gibt.
Es gilt immer, auf der Basis der besonderen Gesch\u00e4ftssituation und -perspektive, der Kulturen und vieler anderer Einflussgr\u00f6\u00dfen ein passendes Vorgehen zu entwickeln, und dieses mit der richtigen Mischung aus Konsequenz und Augenma\u00df umzusetzen.
Als Projektmanager f\u00fcr Ihr Vorhaben biete ich eine besonders umfassende Unterst\u00fctzung: Neben den operativen Personalthemen (Arbeitsrecht, Compensation & Benefits, Labor Relations, Vertr\u00e4ge, Kommunikation etc.) kann ich als Organisationsentwickler\/Change Manager den gesamten Integrationsprozess unterst\u00fctzen und sicherstellen, dass auch die \u201esoft facts\u201c gen\u00fcgend Ber\u00fccksichtigung finden.<\/p>\nReferenzprojekte<\/h4>
Merger & Acquisitions und Integrationsprojekte<\/h5>
- Akquisition und Integration eines spanischen Familienunternehmens<\/li>
- Integration eines mittelst\u00e4ndisch gepr\u00e4gten Automobilelektronik-Unternehmens in einen gro\u00dfen Zulieferer-Konzern<\/li>
- Betriebs\u00fcbergang und Verschmelzung eines Start-up-Unternehmens auf zwei Gesellschaften<\/li>
- Angleichung der Verg\u00fctungssysteme f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte nach Unternehmenskauf
Durchf\u00fchrung einer Cultural Due Diligence<\/li> - Entwicklung und Implementierung eines Leitbild-Prozesses
Durchf\u00fchrung erster gemeinsamer Management-Workshops nach Zusammenschl\u00fcssen<\/li> <\/ul>\nEin Interim-Manager ist
den Weg schon mehrfach gegangen
und steht f\u00fcr eine erfolgreiche Umsetzung.<\/strong><\/h2>\nBuilding Bridges \u2013\u00a0<\/small>
Kundenstimmen<\/h2>\u00a0<\/h3>\n
Blog \u2013 Aktuelle Beitr\u00e4ge<\/h2>
\u00a0<\/h3>\n
Im Rahmen bew\u00e4hrter Partnerschaften<\/strong>
k\u00f6nnen auch umfassendere
Br\u00fcckenbauprojekte realisiert werden.<\/h2>\nBuilding Bridges \u2013
Mitgliedschaften und Netzwerk<\/strong><\/h2>\u00a0<\/h3>\n
Welche Br\u00fccken wollen Sie bauen?
Ich freue mich auf Ihren Anruf!<\/strong><\/h2>\u00a0<\/h3>\n
Dr. Werner Loose<\/h3>
Internationales HR Interim Management<\/h4>
Marienstr. 21
D - 10117 Berlin<\/h5>Tel.: +49 1573 9307942<\/a>
Mail: info [at] building-hr-bridges.com<\/a><\/h5> \u00a0\n
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